ניהול משברים-הערכות ליום שאחרי הקורונה |
31/3/2020 |
משבר הקורונה והמציאות שנוצרה בעקבות ההנחיות והמגבלות הממשלתיות השפיעו באופן דרמטי כמעט על כל הארגונים והחברות. אם ננסה לזהות את השלב במשבר בו נמצאים הארגונים(על פי החלוקה של אורי מרי) אנחנו אחרי שלב ההלם ובעיצומו של שלב הבלימה, זה בדיוק הזמן שבו הנהלות צריכות להתחיל לחשוב על היום שאחרי על מנת להיכנס בצורה מיטבית לשלבי ההתארגנות והשינוי פרופ' יצחק סמואל בספרו ארגונים הדגיש: "שינויים אסטרטגיים מהפכניים מתרחשים רק בתנאים של משבר המאיים על קיומו של הארגון". לפיכך מומלץ מאוד להנהלות לנצל את הזמן ולבחון את ההיבטים הבאים: -קבלת תמונת מצב ארגונית-הערכה עפ"י תחומים: ארגון וניהול, משאבי אנוש, תפעול, ייצור, מצב פיננסי, פערים מול לקוחות, מיפוי פערים מרכזיים. -בחינה של המצב שנוצר בארגון-מה הלקחים הראשונים לגבי מתכונת העבודה בתקופה הנוכחית. -בניית תכנית עבודה בתחומים השונים ליום שאחרי- מה הכי דחוף, מה נדרש לבצע,באיזה לו"ז. -ברמה האסטרטגית-תובנות מרכזיות להנעת תהליכי שינוי לטווח הזמן היותר רחוק. הדברים הוצגו בקצרה וברמת כותרות, כל ארגון צריך לבצע ניתוח בהתאמה לצרכיו, מדובר בתהליך חשוב וקריטי שנועד להחזיר את הארגון או החברה לפעילות מיטבית תוך הפקת לקחים גם למצבי משבר וגם להתמודדות בשגרה מול התחרות והתנאים המשתנים בסביבה החיצונית. |